Conseil scientifique et historique de la Caisse des dépôts –

Université de Paris I Panthéon Sorbonne - IDHE/CNRS -

COLLOQUE SCIENTIFIQUE

« De la croissance à la crise (1925-1935) : le moment Tannery. Une tentative avortée de modernisation conservatrice et libérale à l’heure de la mondialisation »
Jeudi 14 et vendredi 15 juin 2012 

Caisse des dépôts et consignations, 56 rue de Lille, Paris 7e
Salle Corvetto

Cette recherche collective se trouve en mesure de faire écho à des questions soulevées par la crise actuelle, aux interrogations de la communauté scientifique et aussi aux préoccupations de la direction générale de la Caisse des dépôts et consignations (CDC). Cette rencontre constitue un quatrième colloque dans la série engagée depuis 2001 sur L’histoire de la CDC au sein du système politico-financier en longue durée[1], en élargissant, comme pour les précédentes manifestations scientifiques, l’objet bien au-delà de l’histoire de la seule Caisse des dépôts et même du système financier français.

L’objet d’étude consiste à explorer la période qui s’amorce en 1926 pour la France avec la stabilisation financière et monétaire, confirmée en 1928 à travers une majorité conservatrice durable rassemblée autour de Raymond Poincaré, puis en particulier d’André Tardieu, de Pierre Laval et de Paul Reynaud. Seul moment avec le Bloc national où - entre 1928 et 1932 - la droite gouverne seule dans l’entre-deux guerres. On peut constater dans les politiques publiques alors mises en œuvre des tentatives de modernisation sur un mode conservateur et libéral à la fois des politiques sociales, des politiques urbaines et régionales mais aussi, plus généralement, des structures et des instruments de l’appareil monétaire et financier, et même du système politique ou de la machine de l’État, incluant le domaine colonial. Ceci dans une période de reprise relative de la mondialisation financière et monétaire. Mais ces tentatives se heurtent au déclenchement de la crise, puis de la dépression des années 1930 qui viennent ainsi en perturber, en modifier ou même en arrêter le cours et, à tout le moins, en infléchir les cheminements.

Cette approche rejoint et prolonge les travaux amorcés il y a plus d’une décennie sur « l’année 1928 », notamment par les études dirigées et rassemblées lors d’un colloque tenu au Musée social en décembre 1998 sous la direction d’Annie Fourcaut, de Françoise Blum et de Michel Dreyfus, et publiées depuis lors dans un numéro spécial de Vie sociale[2]. Celle-ci s’appuie également sur les recherches récentes relatives à la modernisation et à l’internationalisation des marchés financiers ou encore au rôle des nouvelles institutions internationales (BRI, BIT, SDN…) en matière monétaire, financière ou sociale. Il s’y adjoint des approches européennes et internationales de la part de chercheurs français et étrangers. En particulier pour mesurer si une telle tentative de modernisation conservatrice et libérale se manifeste au cours de ces mêmes années sous des formes spécifiques dans d’autres pays industrialisés, notamment en Europe. Cette modernisation prend place plus largement dans une période éphémère – la seconde moitié des années 1920 - d’internationalisation accrue des flux de marchandises et de capitaux après la période d’instabilité issue du laborieux règlement de la Grande Guerre, période qui fait figure de première (ou de seconde, si l’on prend en compte la période 1900-1913) mondialisation du XXème siècle, avant celle que nous connaissons depuis une trentaine d’années. Mais cet épisode s’interrompt brutalement et durablement avec la dépression des années 1930, dont il convient de mesurer précisément les effets de retournement.

La CDC apparaît quant à elle comme un bon poste d’observation du phénomène pour la France – et partant un gisement d’archives utiles - des analyses et des pratiques des acteurs de cette mutation, dans la mesure où le directeur général en place de 1925 à 1935, Jean Tannery, se révèle un dirigeant proche des hommes au pouvoir - qu’il s’agisse de Louis Loucheur ou de Raymond Poincaré – et où il s’est lui-même impliqué activement dans la plupart des réformes modernisatrices en gestation, pour lesquelles il se manifeste comme un véritable innovateur. Pour ce faire, il tente en particulier de mettre en œuvre une modernisation des emplois des ressources de la Caisse des dépôts, qui rencontre les réformes du moment pour laquelle la Caisse joue d’ailleurs un rôle actif, qu’il s’agisse de la loi Loucheur, de la mise en place des Assurances sociales, mais aussi des nouvelles formes d’intervention de la Caisse sur les marchés financier, immobilier ou de l’assurance. Sur toutes ces questions, il apparaît que les travaux existants n’ont pas épuisé la matière historique. Cela rejoint également la problématique abordée lors du colloque relatif à la CDC et la Seconde Guerre mondiale qui s’est tenu en 2001 et auquel plusieurs chercheurs ici présents ont fructueusement participé. D’autre part, cette tentative de modernisation conservatrice à l’heure de la mondialisation s’interrompt souvent de manière nette avec la crise des années trente et il convient de mesurer à la fois l’ampleur, les modalités et les effets, à court et à plus long terme, de ce repli, au-delà du rôle spécifique joué par la Caisse dans la lutte contre la crise.

Jeudi 14 juin 2012

9h00 - 9h30            : Accueil

9h30 : Ouverture par Edward Arkwright, Directeur du pilotage stratégique, du développement durable et des études de la CDC

9h45                 : Introduction, Michel Margairaz

(Université de Paris I Panthéon Sorbonne / IDHE-CNRS. Conseil scientifique et historique de la CDC)

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10h00 - 13h00 Session 1 : Une approche internationale : une dynamique de modernisation conservatrice et libérale ?

Présidence : Robert Frank

(Université de Paris I Panthéon Sorbonne / IRICE-CNRS)

Robert Boyce

(London School of Economics) : “Modernization in Britain and the constraints of liberal internationalism, 1925 – 1935”.

Örjan Appleqvist

(Université de Stockholm) : « Le cas suédois »

Kenneth Mouré

(University of Alberta) : « La France, Jean Tannery et l’évolution du système monétaire international 1925-1936 »

Discussion

14h30 - 17h30 Session 2 : La modernisation et l’internationalisation du système financier et le retournement de la crise.

Présidence :Michel Margairaz

Eric Bussière

(Université de Paris IV Sorbonne / IRICE-CNRS) : « Les cartels dans la mondialisation : de l’ouverture à la fermeture »

Olivier Feiertag

(Université de Rouen / GRHis-CNRS) : « La modernisation et la gestion de la dette publique par la Caisse autonome d’amortissement (1926-1944) »

Discussion

Pause

Présidence : Alya Aglan

(Université de Paris I Panthéon Sorbonne / IRICE-CNRS. Conseil scientifique et historique de la CDC)

Philippe Verheyde

(Université de Paris VIII Saint-Denis / IDHE-CNRS. Conseil scientifique et historique de la CDC) : « Les interventions de la CDC sur le marché financier dans les années 1930 et leurs limites »

Michel Margairaz :

« Jean Tannery et la modernisation avortée des emplois de la CDC ».

Discussion

Vendredi 15 juin 2012

9h00 - 9h 30            : Accueil

9h30 – 11h30 Session 3 : La modernisation des systèmes de protection sociale et la crise.

Présidence : Philippe Verheyde

Michel Dreyfus

(Université de Paris I - Centre d’histoire sociale du XXe siècle (CHS) /CNRS) : « La CDC et les assurances sociales dans l’entre-deux-guerres»

Luigi Tomassini

(Université de Bologne) : « Les assurances sociales dans le fascisme et la modernisation de la société italienne »

Santiago Castillo

(Université Complutense de Madrid. Faculté de sciences politiques et de sociologie) : « Les assurances sociales dans l’entre-deux-guerres et la modernisation de la société espagnole »

Discussion

Pause

11h30 - 13h00 Session 4 : La modernisation inachevée de l’aménagement des territoires.

Jean-François Eck

(Université de Lille III Charles de Gaulle) : « Reconstruction et modernisation de la 1ère région (Nord, Pas-de-Calais, Aisne et Somme) pendant les années 1920".

Clotilde Druelle-Korn

(Université de Limoges) : « La 7è région (Limousin-Poitou) et ses limites »

Discussion

14h30 - 17h00 Session 5 : La modernisation des institutions et du système politique.

Présidence : Michel Margairaz

Olivier Dard

(Université de Metz Paul Verlaine) : « La modernisation du système politique et ses limites »

Alya Aglan :

« Jean Tannery et les réseaux politico-financiers »

Discussion

Pause

Daniel Lefeuvre

(Université de Paris VIII Saint-Denis / EA 1579) : « La modernisation du système colonial et ses impasses. De Jonnart à Viollette : L’Algérie vivra-t-elle ? »

Discussion

Clôture du colloque

Les prochaines Journées d'Histoire de la comptabilité et du management auront lieu à La Rochelle les 27, 28 et 29 mars 2013.

Ces Journées d’Histoire de la Comptabilité et du Management constituent, depuis leur première édition en 1995, un rendez-vous annuel incontournable pour ceux qui s’intéressent à l’histoire et à la gestion. Elles rassemblent des gestionnaires, historiens, juristes, sociologues et économistes.

Pour la 18^e édition, l’axe de réflexion proposé porte sur le thème : La magie du chiffre. Quantification, normes et croyance.

Preuve d’efficacité, affirmation de la scientificité de la démarche, outil de distanciation, argument rhétorique, dans la doctrine taylorienne le chiffre relève de multiples usages et stratégies. Par l’approche historique, il nous semble opportun de nous interroger sur les finalités et usages du chiffre par les praticiens et les théoriciens de la gestion.

Nous invitons à des communications permettant par l’approche historique de questionner l’hégémonie de la quantification dans divers domaines, de l’évaluation politique (du sondage aux indicateurs d’appréciation des politiques publiques) à la recherche en gestion et en économie. Le développement de la statistique administrative au XIX^e siècle a des prémisses que l’on peut chercher pour la France chez Condorcet par exemple. L’obsession pour le chiffre dans la gouvernance publique et privée ne relève-t-elle pas d’un régime de croyance dont l’histoire et la critique peuvent encore être faites ?

Des indicateurs chiffrés garants de l’efficience des politiques publiques à la dénomination des normes de qualité (iso 9001, 14001, etc.), le chiffre apparaît autant comme un instrument d’objectivation (notamment comptable) que comme un procédé de la rhétorique managériale. La norme comptable ou autre contribue à poser un référentiel fondé sur la mesure quantifiée des critères que l'on entend évaluer. Ce faisant, elle est susceptible de faire écran à la réalité tangible de ce qui est mesuré et elle n'est pas indemne de ce qui nous semble relever du régime de la croyance. Code, le chiffre est non seulement un langage inaccessible aux non initiés, il est aussi susceptible de porter une dimension mystique si l’on se réfère à la vertu accordée au nombre d’or dans l’exégèse pythagoricienne ou franc-maçonne. Luca Pacioli, crédité du premier exposé de la méthode de la comptabilité en partie double en 1494 est lui-même l’auteur d’un traité sur la Divine Proportion dont on retrouve des éléments dans le Modulor, unité de mesure créée par Le Corbusier (1948).

L'histoire des entreprises offre des exemples nombreux de cette mystique du chiffre, du krach de l'Union générale au rôle du cabinet Arthur Anderson auprès d'Enron. Autre exemple de ces phénomènes dans l’histoire récente, le guide Parker établit une évaluation des vins selon une grille de notation extrêmement précise dont l'ultime mesure est le goût d'un individu, Robert M. Parker.

Dans la continuité des précédentes Journées, sont attendues des communications à caractère historique couvrant les domaines de la comptabilité, du management ainsi que ceux de la stratégie, du nouveau management public, du marketing, de la communication en particulier financière. Sont bien sûr attendues des recherches en histoire des religions quand la foi n'exclut pas sa mesure.

Comme chaque année, toutes les propositions de communication intégrant une dimension historique sont bienvenues.

Tutorat de thèses

Les Journées d’Histoire vont débuter par un atelier doctoral comprenant un tutorat de thèses d’histoire de la gestion et des séminaires méthodologiques organisés le 27 mars. Les doctorants intéressés devront fournir un document d’une dizaine de pages maximum spécifiant leur champ de recherche (thème, questions de recherche), le cadre théorique ou l’articulation théorique de la thèse, leur démarche méthodologique, les premiers résultats (le cas échéant), leurs principales références bibliographiques.

Les doctorants en début de thèse sont encouragés à participer.

Dates à retenir

Date limite de soumission des textes des communications : 15 décembre 2012

Décision du comité de lecture : 19 janvier 2013

Version définitive des textes : 9 février 2013

Les propositions (60.000 signes au plus) devront être envoyées en français ou anglais accompagnées d’un résumé en français et anglais à l’adresse suivante : jhcm2013@univ-lr.fr

Chaque proposition de communication fera l’objet d’une lecture anonyme.

Télécom Ecole de Management vient d'être accréditée par l'AACSB (Association to Advance Collegiate Schools of Business) pour une durée de 5 ans. Il s'agit de la deuxième accréditation internationale obtenue par l'école en l'espace d'un an, après l'AMBA en 2011. En France, Télécom Ecole de Management est le premier établissement public d'enseignement supérieur à obtenir deux grandes accréditations internationales. Elle fait désormais partie des 14 business schools françaises doublement accréditées AACSB et AMBA : Audencia Nantes, Bordeaux EM, EDHEC, EM Lyon, ESCP Europe, Euromed Marseille, Grenoble EM, Groupe Sup de Co Montpellier, HEC, INSEAD, Reims Management School, Rouen Business School, Toulouse Business School et Télécom Ecole de Management.

Le positionnement original de l'école salué par l'AACSB

L'AACSB labellise la stratégie de Télécom Ecole de Management et la qualité de ses formations. Les auditeurs ont également souligné la pertinence du positionnement de l'école basé sur la double expertise en management et technologies. Cette originalité reprise dans la signature de l'école, Managing Through Technology, distingue Télécom Ecole de Management sur le marché standardisé des business schools.

Un établissement public parmi les 650 meilleures business schools du monde
En France, Télécom Ecole de Management est le premier établissement public d'enseignement supérieur à obtenir deux grandes accréditations internationales, l'AACSB et l'AMBA. « Il existe environ 12 000 busines schools dans le monde. Nous sommes fiers de faire partie des 650 meilleures d'entre elles, accréditées par l'AACSB, affirme Denis Lapert, directeur de Télécom Ecole de Management. Cela démontre que l'on peut conjuguer l'idée de service public, avec les exigences de la compétitivité internationale ». La mission de service public de Télécom Ecole de Management se matérialise par un modèle social performant avec 38% d'étudiants boursiers (51% en 1^ère année), un budget élevé de 14 000 euros investi sur chaque étudiant et un taux d'encadrement serré d'un professeur permanent pour 16 étudiants. L'école propose également la scolarité la moins chère parmi les business schools françaises : 5 000 euros par an à partir de la rentrée prochaine.

L'AACSB : un nouveau levier stratégique pour Télécom Ecole de Management
Avec l'AACSB et l'AMBA, Télécom Ecole de Management conforte sa place parmi les meilleures business schools françaises. L'AACSB offre à l'école une visibilité supplémentaire pour attirer davantage d'étudiants et professeurs internationaux de haut niveau, et développer ses alliances avec des universités prestigieuses. « Nous allons renforcer notre présence dans les grands clusters technologiques aux Etats-Unis, en Inde et en Scandinavie pour travailler sur deux axes : la création de valeur dans l'économie numérique et la réflexion critique sur la société de l'information. Nous privilégierons la qualité des partenaires plutôt que la quantité », affirme Denis Lapert.

L'AACSB apporte à Télécom Ecole de Management un soutien pour le lancement de ses nouvelles formations en 2012 : le Bachelor « Management and IT », l'Executive MBA « Leading Innovation in a Digital World » et le PhD (doctorat international) « ITEMAR - International Technologies and Management Research ».

L'AACSB permet à Télécom Ecole de Management de postuler à l'entrée du prestigieux classement du Financial Times des meilleurs masters en management.

Figurer parmi les 30 meilleures business schools européennes en 2016

Depuis la fusion de l'Institut Télécom et du Groupe des Ecoles des Mines le 1^er mars 2012, Télécom Ecole de Management est la business school de l'Institut Mines-Télécom*, premier groupe d'école d'ingénieurs de France avec 144 millions d'euros de budget, 12 000 étudiants et 1500 enseignants-chercheurs. Dans le cadre de son plan stratégique 2016, l'école vise le top 30 européen.

L'Institut Mines-Télécom regroupe les 4 écoles de l'Institut Télécom (Bretagne, Télécom Ecole de Management, Télécom ParisTech, Télécom SudParis ) et les 6 écoles des Mines sous tutelle du ministère de l'économie, des finances et de l'industrie (Albi, Alès, Douai, Paris, Nantes et Saint-Etienne ), soit 10 écoles d'ingénieurs et de management. Le groupe comprend également les deux filiales Eurecom et Télécom Lille 1 et compte l'Ecole des Mines de Nancy en tant que partenaire stratégique. Enfin, l'Institut Mines-Télécom a un réseau de 10 écoles associées : ENSEEIHT, Enseirb-Matmeca, ENSG, ENSIIE, ESIAL, ESIGELEC, IFMA, Sup'com Tunis, Télécom Physique Strasbourg, Télécom Saint-Etienne.

www.telecom-em.eu

L’UFR des Sciences de l’Homme – Département des Arts du Spectacle – s’associe à l’IAE de Caen et la Maison de l’Image Basse-Normandie pour mettre en place le Master Professionnel « Métiers de la production cinématographique et audiovisuelle »

Dans quelques jours s’ouvrira le 65^e Festival de Cannes. Mais le festival n’existerait pas sans les producteurs qui mettent à la disposition des réalisateurs les moyens nécessaires à la réalisation de leur film. Et point de producteur sans une formation solide. Ainsi à la rentrée 2012-2013, l’UFR des Sciences de l’Homme – Département des Arts du Spectacle de l’Université de Caen Basse-Normandie ouvrira un Master Professionnel universitaire sur les « Métiers de la production cinématographique et audiovisuelle ». Ce Master en deux ans (M1 – M2) formera des producteurs délégués ou offrira des débouchés vers les professions de producteur exécutif, directeur de production, administrateur de production et chargé de production. Il est accessible aux étudiants diplômés d’une Licence Arts du Spectacle, Economie et Gestion, Droit ou Management, ainsi qu’aux étudiants ayant suivi d’autres parcours spécialisés en lien avec la création artistique. Il est aussi ouvert à la formation continue pour les personnes déjà impliquées depuis plusieurs années dans le monde professionnel.

Des partenariats de qualité

De nombreux partenariats de haut niveau, académiques et professionnels du secteur, ont été noués pour offrir aux étudiants une formation d’excellence et les meilleurs débouchés possibles. Ainsi, l’IAE de Caen s’est associé à cette formation pour dispenser aux étudiants 280 heures de cours en comptabilité analytique et générale, en gestion financière, en droit et en finance pour leur donner les bases de gestion nécessaires pour suivre la formation. Pour Fabrice Le Vigoureux, directeur de l’IAE de Caen : « La gestion et le management sont un facteur clé de succès dans la création d’une œuvre cinématographique. L’IAE a souhaité s’associer à ce projet pour apporter aux étudiants de ce cursus les fondamentaux de la gestion, comptabilité, droit, applicables dans toute entreprise. Les étudiants formés au sein de ce master auront ainsi acquis à la fois les enseignements artistiques et éléments de compréhension du secteur et de ses enjeux, mais aussi les compétences en gestion et management leur permettant de mener à bien leurs projets de manière pertinente, tant sur le plan artistique que financier, juridique ou organisationnel. » A ce partenaire s’ajoutent des acteurs institutionnels et professionnels incontournables du secteur cinématographique comme La Maison de l’Image Basse-Normandie, Les Lutins du court-métrage et de nombreuses sociétés de production.

Une particularité : sa dimension artistique

Demandez à Charles Gassot (producteur de Claude Miller, Patrice Chéreau et Etienne Chatiliez) de définir son métier, et il vous dira qu’il est un directeur artistique. Bien entendu, un producteur délégué est aussi un chef d’entreprise et un gestionnaire de projets, mais si la dimension artistique est placée au premier plan, alors il est d’autant plus stimulant et jubilatoire de se projeter dans la perspective d’un « beau film ». Il revient alors au producteur de repérer des talents, de les associer, de savoir écouter, lire entre les lignes, évaluer la maturité d’un projet, le chiffrer, convaincre et tenir le cap contre vents et marées. Pour Yann Calvet, maître de conférences chargé de cette formation : « Cette double approche économique et artistique fait la force de ce Master et permet de former des producteurs plus sensibles à l’aspect artistique et ainsi d’aiguiser leur discernement pour que s’épanouisse leur flair… ».

Des stages formateurs

Durant leur formation les étudiants suivront deux stages dans des sociétés de production. Le premier de 4 semaines lors de la première année de Master, le second de 11 ou 12 semaines lors de la deuxième année de master selon la filière choisie : production déléguée ou direction de production et administration de production.

Validation du Master

En plus des examens tout au long du Master pour valider les compétences acquises au sein de chaque enseignement, les étudiants devront soutenir devant un jury universitaire leurs mémoires de stage en fin de 1^re et 2^e année. En 2^e année, pour la filière production déléguée, les étudiants seront également évalués sur la présentation orale d’un projet de création d’activité – business plan – devant un jury professionnel, comité de sélection de la couveuse d’entreprises.

Dépôt du dossier d’inscription avant vendredi 17 juin (dernier délai).

L’ESGF, école de commerce spécialisée en gestion et finance, en partenariat avec Alumni ESGF, l’association des diplômés, organise le 12 mai 2012 une table ronde sur le baromètre des tendances en gestion et en finance. La conférence se déroulera de 12h à 13h à l’ESGF, 181 rue de Charonne – 75011 Paris.

Cet évènement sera l’occasion d’échanger sur les secteurs qui embauchent, les métiers porteurs et de s’informer sur les nouveaux métiers.

Cette table ronde sera animée par Jean-Baptiste Igonetti, Président de Alumni ESGF autour des interventions de Patricia Bourgoin, Consultante chez ITB, Serge Sobraques, Directeur de Caisse, Crédit Mutuel, David Poulet, Gérant de portefeuille chez Amiral Gestion et Gilles Brigant, Directeur de la conformité et de la qualité, filiale LCL.

Au programme : le marché de l’emploi, les tendances à la hausse et à la baisse, les attentes des entreprises en termes de talents et de compétences, les perspectives de carrières, les enjeux de fidélisation et de rémunération,…

Rendez-vous à partir de 11h45 à l’ESGF, 181 rue de Charonne – 75011 Paris (M° Alexandre Dumas)

Grégoire Leclercq, Président de la Fédération des Auto Entrepreneurs (FEDAE) et Cyrille Darrigade, Président du Mouvement des Auto Entrepreneurs (MAEF) après une entrevue, ont décidé ce mercredi 9 mai de fusionner leur deux mouvements. Le MAEF disparait au profit de la FEDAE qui devient numériquement la première association représentative des auto-entrepreneurs en France. Explications.

Grégoire Leclercq, Président de la FEDAE et Cyrille DARRIGADE, Président du MAEF ont signé ce matin la fusion de leur deux organisations.

« Depuis l’édition du libre blanc pour défendre le régime de l’auto-entreprise, nous avons une vision commune. Demain, nous voulons peser auprès des pouvoirs publics, former et encadrer nos adhérents. Pour y parvenir, nous comptons sur la dynamique et la force de notre rassemblement » ont-ils précisé.

Dans cette opération de rapprochement, Cyrille Darrigade est nommé vice-président de la Fédération des Auto Entreprises. Diplômé en sciences de l’information et de la communication, il sera en charge des délégations régionales et des relations avec la presse.

Il prendra ses nouvelles fonctions jeudi 10 mai 2012, succédant ainsi à Didier Barbet, qui demeure conseiller spécial de la Fédération.

Suite à cette fusion, la FEDAE devient numériquement la première association de France représentant les auto-entrepreneurs.

Inscription et programme : http://www.sciencespolille20ans.com/colloque-de-philosophie-economique/

Pour toute information supplémentaire, veuillez écrire à l'adresse du colloque: philoeco@sciencespo-lille.eu