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Mardi 12 février 2008
Reims Management School, l'un des tous premiers pôles de formation au Management en Europe, accrédité EQUIS - AMBA, recrute pour la rentrée 2008, des enseignants-chercheurs :
- En Gestion des Ressources Humaines
- En Marketing
- En Développement durable
- En Finance d'entreprise
- En Entrepreneuriat
Rattaché au Directeur pédagogique, vous enseignez à des classes post-bac et vous assurez les activités pédagogiques & de recherche.
 
PROFIL
Le candidat devra :
- Etre titulaire d'un doctorat/Phd
- Expérience professionnelle en entreprise souhaitée (mini 2 ans) avec
idéalement une expérience à l'étranger.
- Réel potentiel pour la recherche et une bonne aptitude à l'enseignement.
- Maîtrise de l'anglais- Capacité à enseigner en anglais.
Postulez en ligne ou par mail s/ref Enseignant-chercheur/Apec à anne.longuet@reims.cci.fr


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Mardi 12 février 2008
Confrontations Europe, en partenariat avec les Entretiens européens et le C.E.R.E.S. (Centre for European Energy Strategy), organise un grand colloque international réunissant des acteurs de 9 pays européens et de la Fédération de Russie sur : « Energie /Climat - La renaissance du nucléaire en Europe : un enjeu pour l’Europe » à Paris, les 27 et 28 mars 2008
« L’Union européenne doit relever les défis de réduction des émissions de gaz à effet de serre, de sécurité d’approvisionnement, de prix compétitifs. Dans ce contexte, le nucléaire de compétence nationale ne doit-il pas devenir un atout communautaire ?
Le but de ce colloque est de proposer l’ouverture d’un débat au Conseil pour explorer les conditions d’une véritable Communauté de l’énergie.
Il explorera trois grandes questions :
-les conditions de la relance industrielle du nucléaire en Europe
-le modèle de marché énergétique européen
-les conditions d’une politique extérieure commune. »
Pour tout renseignement ou information, contactez Marie-Ange Schilling :
Tel : +331 43 17 32 89.
Fax : +331 45 56 18 86.
 
Nous espérons vous y voir très nombreux,
Claude Fischer, Secrétaire générale de Confrontations Europe.

Mardi 12 février 2008
Jeudi 20 mars 2008
Cercle National des Armées - 8, place St Augustin - 75008 Paris
La RIM Conference, rendez-vous annuel des décideurs en matière de gestion du relationnel, des réseaux de pouvoir, et de l'influence, a pour but premier de favoriser le partage d'expérience et de passer en revue les outils, méthodes et meilleures pratiques. La gestion proactive du relationnel et des réseaux d'influence (GPRI), ou en anglais RIM – Relationship Intelligence & Management, est dévolue à la compréhension, l'analyse et l'action sur les réseaux d'influence.
Après les succès des Editions 2006 et 2007, la RIM Conference 2008 propose, en plein cœur de Paris, une journée complète de conférences. L'ambition des organisateurs est de permettre aux participants de faire le tour de la question grâce aux témoignages d'une dizaine d'experts en matière de lobbying, intelligence économique et commerce stratégique.
Contact : Matthieu Lemétais - 01 42 83 97 21
Inscription, plan d'accès, détails du programme : http://www.rim-conference.org


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Mardi 12 février 2008
Marie-Dominique HAGELSTEEN, Présidente de la Section des Travaux Publics du Conseil d’Etat, a remis le 7 février les résultats du groupe de travail qu’elle a animé sur la négociabilité des conditions de ventes entre fournisseurs et distributeurs à Christine LAGARDE, Ministre de l’Economie, des Finances et de l’Emploi et Luc CHATEL Secrétaire d’Etat chargé de la Consommation et du Tourisme.
Le Gouvernement souhaite, en supprimant les marges arrière, introduire davantage de transparence et de concurrence dans les relations commerciales, au bénéfice des consommateurs. Cela passe par une réforme importante qui conduit à autoriser la libre négociation des tarifs entre fournisseurs et distributeurs, avec des mesures d’accompagnement notamment à destination des PME fournisseurs.
Pour atteindre cet objectif, Madame HAGELSTEEN préconise de permettre aux fournisseurs de différencier leurs conditions de vente vis-à-vis de chaque distributeur, en levant l’interdiction de discrimination tarifaire. Les autres dispositions du titre IV du livre IV « de la transparence des pratiques restrictives de concurrence et d’autres pratiques prohibées » ont vocation à être maintenues et leur application renforcée par une fixation des amendes civiles en rapport avec le chiffre d’affaires des entreprises contrevenantes. Madame HAGELSTEEN propose que la mise en œuvre de la négociabilité soit accompagnée de mesures permettant de rééquilibrer les relations entre fournisseurs et distributeurs, notamment en matière de délais de paiement, de pénalités de retard pour livraison ou du contenu des conditions générales de vente, et d’accroître la concurrence en aval dans les zones de chalandise.
Sur la base de ce rapport, qui est consultable sur le site internet du ministère de l’Economie, des Finances et de l’Emploi (http://www.minefe.gouv.fr) le Ministre et le Secrétaire d’Etat souhaitent organiser une large consultation afin de recueillir les réactions et propositions de toutes les parties prenantes d’ici la fin du mois de février. Au cours des prochaines semaines, Luc CHATEL rencontrera les parlementaires ainsi que les représentants des professionnels les plus concernés par la réforme.
Le texte qui sera issu de cette concertation est destiné à être inclus dans le projet de loi de modernisation de l’économie, qui sera présenté au Parlement dans le courant du premier semestre 2008.

Mardi 12 février 2008
Mobile Distillery, société française spécialisée dans les solutions logicielles visant à optimiser et automatiser le portage des applications Java Mobile sur l’ensemble des téléphones portables du marché, annonce avoir levé 2 millions d’euros auprès de deux fonds Innoveris gérés par la société de capital investissement Viveris Management.

Grâce à ce nouvel investissement, Mobile Distillery compte renforcer ses forces de ventes et techniques à l’international notamment en Amérique du Nord et en Inde, où la société rencontre un vif succès. Les clients et partenaires technologiques verront leur support avant-vente et après-vente renforcé. La société vient par ailleurs d'ouvrir son bureau parisien

Mobile Distillery, dont le siège social est basé à Marseille, au cœur de la ‘Mobile Valley’ française, a été fondée en 2005 pour répondre aux problèmes croissants du portage d’applications sur téléphones portables liés à la fragmentation des appareils et plateformes mobiles. Le potentiel de développement de ce projet d’entreprise innovant, porté par une équipe de grande qualité, a été reconnu par le comité de sélection de Tremplin Entreprises, faisant de Mobile Distillery l’un des lauréats de la promotion 2005 du concours Tremplin Entreprises.

Celsius, la plate-forme logicielle de Mobile Distillery, permet de gérer de manière unifiée un vaste ensemble de caractéristiques et de fonctions sur des Mobiles très hétérogènes. Les développeurs peuvent désormais automatiser la génération de centaines d’applications mobiles Java, et ce à partir d’un seul code source, en seulement quelques clics. Le processus de portage de leurs applications Java est ainsi réduit de plus de 80%, entraînant des gains de productivité et de coût significatifs.

Celsius lève d’importants verrous techniques qui empêchaient jusque là l’éclosion de nouvelles générations de services mobiles souhaitée par les entreprises dans leur "Go-to-mobile".

La 10e édition de Tremplin Entreprises, les 8 et 9 juillet 2008, au Sénat, permettra à trente entrepreneurs innovants de présenter leur entreprise à la communauté du capital risque.

Les candidatures sont ouvertes jusqu’au 28 février 2008 sur le site www.tremplinentreprises.com.


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Lundi 11 février 2008
Vice-Président depuis 2003 de PROUDFOOT CONSULTING France, filiale de Management Consulting Group Plc., Jérôme Neuhaus - 45 ans - se voit confier la présidence de PROUDFOOT CONSULTING pour l’Europe du Sud : France, Espagne, Portugal, Italie et Suisse.
Diplômé de l’Institut Supérieur de Gestion (Paris) et titulaire d’un Advanced Management Program, il bénéficie d’une solide expérience internationale acquise aux Etats-Unis, en Australie, au Mexique et en France.
C’est en 1986, à Sydney, qu’il débute sa carrière au sein de PECHINEY CORP. (AUSTRALIAN BRANCH) en tant que Credit Manager pour l’ensemble de la zone Asie-Pacifique.
Il intègre en 1992 la société COSTAN – Groupe ELFI. Il y occupera le poste de Chef de Projet Grands Comptes pour la grande distribution, avant de rejoindre Mexico City en charge du développement commercial.
5 années plus tard, Jérôme Neuhaus devient Vice-Président des Ventes au sein du EUROPEAN PERFORMANCE INSTITUTE avant d’être nommé Directeur du Développement du GROUPE DSA.
www.proudfootconsulting.com

Vendredi 8 février 2008
L'Office International de l'Eau (Centre National de Formation aux Métiers de l'Eau) organise le 22 avril 2008 à Paris « une Journée de l'OIEau», sur le thème de la « gestion durable de l’énergie dans les services Eau et Assainissement».
L’eau sous haute surveillance réglementaire nécessite des installations de plus en plus complexes et énergivores. Dans le même temps, le prix de l’énergie électrique s’accroît. Face à l’augmentation des factures d’énergie, la maîtrise des consommations s’impose. Des solutions techniques existent.
Cette "Journée de l'OIEau" montrera quelles sont les solutions qui s’offrent aux Services Eau et Assainissement.
http://www.oieau.fr/cnfme/article.php3?id_article=539 

Vendredi 8 février 2008
En raison des vacances de février, un report de la date de soumission des propositions de communication pour le colloque « Dispositifs de médiation organisationnelle, technologique et symbolique dans la communication des organisations » qui se tiendra à Nice, les 4 et 5 décembre 2008 a été mis en œuvre.
La date de remise des propositions (environ 5 000 signes) a finalement été repoussée au 1er mars 2008
L’appel à communications se trouve toujours en ligne : http://i3m.univ-tln.fr/Colloque-i3M-Dispositifs-de.html
Les propositions sont à envoyer par mail à : batazzi@unice.fr

Vendredi 8 février 2008
Dans le cadre d’une importante campagne de recrutement de personnel, Ed, la chaîne discount de magasins alimentaire, a retenu « Ologenda » pour l’assister dans sa gestion de prise de rendez-vous. Véritable innovation, ce service permet de gérer plusieurs types de rendez-vous et d’y associer de multiples ressources. Destiné principalement aux services des ressources humaines, aux cabinets de recrutement et aux professions libérales, « Ologenda » simplifie considérablement la gestion de la relation client et représente un gain de coûts importants. 
Créé par la société française OLOE ce service de prise de rendez-vous en ligne ne nécessitant aucune installation, ni maintenance client. Le professionnel peut ainsi mieux visualiser, planifier et organiser son activité.  
Monsieur D.Blanchard, Responsable Communication Interne chez Ed : « Ologenda est un service souple et intuitif nous permettant d’assurer la gestion mutualisée de planning sur 3 sites différents. C’est aujourd’hui l’une des meilleures solutions de prise de rendez-vous et de gestion de plannings en ligne. » 
www.OLOE.fr

Vendredi 8 février 2008
Christine LAGARDE, ministre de l’Economie, des Finances et de l’Emploi, Hervé NOVELLI, secrétaire d’Etat chargé des Entreprises et du Commerce extérieur, et Luc CHATEL, secrétaire d’Etat chargé de la Consommation et du Tourisme ont installé aujourd’hui un groupe de travail sur les mécanismes de réductions de prix. En effet, au-delà des périodes de soldes qui, en France, ont lieu deux fois par an, il existe d’autres mécanismes de réduction de prix, qu’ils découlent d’initiatives commerciales ponctuelles (promotions, ventes privées, démarques…) ou de canaux de ventes spécifiques (e-commerce, hard discount, low-cost, magasins d’usine…). La formation de ce groupe de réflexion avait été annoncée par les Ministres le 9 janvier dernier.
Ce groupe de travail est co-présidé par Valérie Expert, journaliste à LCI, et Philippe MOATI, Professeur d’économie à l’Université Paris-Diderot et Directeur de recherche au CREDOC (Centre de recherche pour l’étude et l’observation des conditions de vie). Il comprend 4 représentants des consommateurs, 4 représentants du monde du commerce et 6 personnalités qualifiées. Il est chargé de réfléchir à l’amélioration et à la clarification des mécanismes de réduction de prix, afin d’aboutir à plus de transparence et plus de pouvoir d’achat pour les consommateurs, et plus de volume d’affaires pour les commerçants.
Le groupe remettra ses propositions aux Ministres le 29 février prochain. Dans un esprit de simplification du droit existant, elles pourront relever de l’initiative privée comme de l’initiative publique. Le résultat de ces travaux a vocation à être inséré dans les travaux législatifs de la loi de modernisation de l’économie.

Jeudi 7 février 2008
En 2007, Tuck School of Business at Dartmouth (USA) enregistrait un taux record de dons reçus de la part de ses anciens élèves. Avec un taux annuel de 66,2%, l’Ecole arrive ainsi en tête des écoles, facultés et universités américaines en terme de philanthropie et pourrait donc à juste titre servir de modèle aux établissements européens qui tentent d’enrayer la baisse des financements gouvernementaux.
Aux Etats-Unis comme en Europe, les dons faits aux organismes à but non-lucratif bénéficient de déductions fiscales très avantageuses. Les écoles européennes pourraient s’appuyer sur cet argument pour mettre en place un système de « don permanent » et inciter ainsi leurs diplômés à financer le développement de leur ancien établissement. Dave Celone, Director of Annual Giving and Alumni Services (Directeur des Relations Diplômés et du Développement des Fonds annuels) à Tuck conseille d’ailleurs plusieurs institutions européennes à la recherche de nouvelles sources de financement.
La tradition qui consiste à « redonner » (giving back) à son école peut être inculquée aux étudiants pendant leur formation MBA. Tuck en est un parfait exemple et les écoles européennes pourraient beaucoup apprendre de cette communauté globale et très soudée qui a permis à l’Ecole d’inciter plus de 90% des anciens à faire un don au moins une fois au cours de leur vie.
Selon Dave Celone, « en insufflant un certain ‘esprit d’appartenance’ à travers les campus européens, nous pourrions motiver les diplômés à faire de petits dons tous les ans. Une certaine habitude pourrait ainsi en découler et permettrait de former un réseau de volontaires impliqués au développement et à la recherche de financements pour les écoles ».
www.tuck.dartmouth.edu


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Lundi 4 février 2008
 
L’affaire Société Générale a suscité de nombreuses polémiques y compris au sein de la communauté financière. De nombreux professionnels de la finance ont pris la parole sur le site www.eFinancialCareers.fr. Les financiers, que l’on entend peu dans les médias généralistes, continuent de commenter l’actualité sur ce site spécialisé. Et ce, sans langue de bois. La popularité de Jérôme Kerviel, la gestion de la crise à la société générale, la prédominance des profils grandes écoles versus universitaires sont des thèmes beaucoup discutés par la communauté.
Une chose est certaine : les professionnels de la finance sont peu nombreux à adhérer à l’hypothèse selon laquelle un seul homme serait responsable des pertes colossales accusées par SG. Un sondage, réalisé entre vendredi 2 et vendredi 1er février (plus de 1 000 répondants), révèle que la majorité d’entre eux tiennent pour principaux responsables le service de la gestion des risques et la direction Générale de la banque.
 
Dans l’affaire Société Générale, qui est le plus en cause ?
 
La Direction Générale de la banque
22.4%
Jérôme Kerviel
19.9%
Le management de la division BFI
20.3%
La gestion des risques et de contrôles
32.0%
Le système bancaire dans son ensemble
11.5%

Au-delà de la fraude, les doutes sur les explications de la Société Générale semblent donc subsister parmi les professionnels de la finance qui pointent du doigt les errements en matière de gestion des risques. Une opinion qui alimente les critiques à l’égard de l’organisation des contrôles de l’ensemble des banques de financement et d‘investissement.

Lundi 4 février 2008
The Oxford Advanced Management Programme is changing
Since its inception in 1983, the Oxford Advanced Management Programme (Oxford AMP) has attracted more than 1100 senior executives from over 80 countries worldwide. Board members, executives from private and public enterprises, government agencies, social organisations and business owners have been among those to have undertaken the prestigious programme.
In 2008, a new version of the Oxford AMP will be launched by Dr Lalit Johri, the new Programme Director, to reflect emerging issues faced by its participants and their organisations.
Dr Lalit Johri joined the Saïd Business School in 2007 to spearhead the research and development required to redesign the programme. ‘The Oxford AMP is one of the flagship programmes of the Saïd Business School and has established a reputation for relevance, impact and excellence in the marketplace,’ comments Dr Johri. ‘The programme has had many revisions over the years to ensure it was keeping pace with the latest thinking and with management education best-practices, but we wanted to initiate a more comprehensive and thorough-going review of the programme to ensure it retains its leading position in the market, and continues to meet precisely the needs of its participants. Based on extensive market research with past participants and some of our corporate partners in different parts of the world, we have redesigned the programme and it is now highly relevant for the environment in which organisations are operating.’
Dr Jeff Sampler, one of the team of AMP tutors added: ‘We have been careful to retain the distinctive and much-valued features of the AMP such as the individual tutoring which is such a characteristic of Oxford’s approach, the incredible international diversity of the participants and the public/private sector mix, whilst introducing a range of innovations. The new programme focuses heavily on the issues and challenges facing CEOs and the task of visioning and steering organisations. We explore the notion of inspirational leadership, using the insights of high-profile leaders who share their experiences of navigating extreme situations of physical and mental stress so we can work out how to face seemingly impossible issues. We discuss the importance of using impactful communication with performance and voice professionals, utilising techniques from story telling and linking words and emotions. We also work with senior executives on real life, real-time case studies to allow participants to put their learning into practice – with immediate feedback. This is a rich and innovative learning experience for senior executives.’
Gay Haskins, Dean of Executive Education at Saïd commented: ‘We are delighted with the work that the AMP team has undertaken to redevelop this well-regarded programme. We now have a vibrant and highly relevant AMP programme which incorporates the considerable experience of the past 25 years of working with the participants, but which embraces the latest thinking in executive education, and thought leadership in business education, arising from the School’s strong focus on world-class research’.
The Oxford AMP is an intensive four week programme providing a compelling forum for participants to share views on how external and internal pressures affect them as individuals and their organisations. In an intellectually stimulating environment, participants reflect on their executive experiences and explore ways to design and implement innovative strategies and develop an action plan to enhance their leadership skills.
The programme focuses on four key areas of development; Global Insights; Organisational Challenges; The Leader in You; Creating Your Future. These topics are explored through discussions, debates, role-plays, simulations, live case-studies, classroom sessions, guest speaker talks, company visits, individual tutored sessions and a range of other distinctive approaches to learning. Participants work with a personal tutor in one-to-one sessions throughout the programme to assist the learning process and to support personal and career development.
The Oxford AMP is well known for the wide geographical diversity of its participants and the range of experience they have, from the public and private sectors, social organisations and civil services. Typically, in the past, 47% of participants have come from North America and Europe, 43% from all regions of Asia and Africa and 10% from Australasia - learning about how managers navigate political and economic uncertainties; social trends and changing preferences of consumers; technological innovations and competitive pressures; financial and investment risks; and the challenges in managing public-private partnerships including changing mindsets in civil services.
The new Oxford AMP experience has been recognised by Saudi Arabian businesses and governmental agencies as the best executive programme for educating their senior corporate leaders and civil servants. From December 2008, the Oxford AMP will also be delivered in Saudi Arabia, alongside the twice yearly programme in Oxford.
www.sbs.ox.ac.uk

Lundi 4 février 2008
La Conférence des Directeurs des Écoles Françaises d’Ingénieurs (CDEFI) vient d’adopter ses nouveaux statuts, vendredi 1er Février, lors de son assemblée générale. En vertu de l’article 36 de la loi LRU elle se constitue en association reconnue d’utilité publique. La CDEFI n’est désormais plus présidée par le ministre en charge de l’Enseignement Supérieur et va pouvoir jouer librement son rôle d’instance représentative et consultative.
Ce changement de statut est d’autant plus pertinent que, depuis 2006, la CDEFI n’a plus vocation à représenter uniquement les écoles d’ingénieurs sous tutelle du ministère en charge de l’enseignement supérieur, mais l’ensemble des écoles habilitées par la CTI (Commission des Titres d’Ingénieur), sans distinction de tutelles ni de statuts.
L’accession à la personnalité morale va de pair avec un renforcement des missions de la CDEFI. Dorénavant, elle représente les intérêts communs des écoles d’ingénieurs auprès de l’Etat, de l’Union européenne et de toutes les instances internationales compétentes en matière d’enseignement supérieur. Dans un contexte de concurrence mondiale accrue, la CDEFI est ainsi en mesure d’aider les écoles d’ingénieurs à accroître leur compétitivité et leur lisibilité.
Sur un plan pratique, le changement de statut de la CDEFI va lui permettre de participer à différentes instances et conseils d’administration ou encore de siéger dans des fondations. La structure de la CDEFI ne sera pas modifiée : un bureau composé de 4 membres (un président et trois vices présidents) et une commission permanente de 20 directeurs d’écoles, dont les 4 membres du bureau.
www.cdefi.fr

Lundi 4 février 2008
PROPOSITION DE LOI
visant à exonérer les laboratoires universitaires de charges sociales pour
les emplois de chercheurs  doctorants et post-doctorants,
<http://www.assemblee-nationale.fr/13/dossiers/exoneration_laboratoires_universitaires_charges_sociales.asp>

Vendredi 1 février 2008
En collaboration avec l’Association française des anthropologues, la librairie Le Merle Moqueur vous propose de rencontrer des auteurs de livres d’ethnologie portant sur des questions contemporaines.
Dans une période qui conjugue le refus de la différence et l’exaltation de la diversité, leur démarche offre un regard décalé sur le monde, à la fois au plus proche du terrain et présentant la distance de l’analyse et de la comparaison.
 
Rencontres animées par Laurent Bazin & Véronique Duchesne
Librairie Le Merle Moqueur
51 rue de Bagnolet. 75020 Paris.
Métro Alexandre Dumas ; Bus ligne 76
 
Samedi 9 février 2008 à 15h
Maurice Godelier pour son dernier livre Au fondement des sociétés humaines, ce que nous apprend l’anthropologie est paru chez Albin-Michel, 2007.
Au fondement des sociétés humaines, il y a du sacré. Autant le savoir, et apprendre le secret de fabrique de ce qu’en Occident on appelle le "politico-religieux", en ces temps où le lien social se distend, où la logique communautariste et identitaire semble l’emporter sur ce qui rassemble.
Ce livre est le fruit de quarante années de recherche, par l’anthropologue français le plus discuté à l’étranger après Claude Lévi-Strauss, et dont le parcours a été marqué par quatre étapes majeures sur le chemin de cette conclusion fondamentale, chacune d’elles faisant ici l’objet d’un chapitre : il est des choses que l’on donne, des choses que l’on vend, et d’autres qu’il ne faut ni vendre ni donner mais garder pour les transmettre ; nulle société n’a jamais été fondée sur la famille ou la parenté ; il faut toujours plus qu’un homme et une femme pour faire un enfant ; la sexualité humaine est fondamentalement a-sociale.
Un livre de référence, qui vaut aussi introduction générale à l’oeuvre de Maurice Godelier.
 
Samedi 16 février 2008 à 15h
Barbara Glowczewski et d’autres auteurs du livre Le défi indigène. Entre spectacle et politique, Paris, éd. Aux lieux d’être, 2007.
Ce livre explore les pratiques créatives actuelles des premiers Australiens et d’autres peuples autochtones d’Océanie, d’Asie ou de Sibérie, qui transposent sur la scène de l’art et du politique leurs territoires existentiels.
 
Samedi 15 mars 2008 à 15h
Laurent Bazin, Monique Selim, Robert Gibb et d’autres auteurs du numéro « Identités nationales d’État » de la revue le Journal des anthropologues, numéro hors-série, 2007.
Le numéro rassemble des études sur la France et différents pays du monde, montrant l’émergence de discours et de politiques d’institutionnalisation d’une identité d’État. Ils analysent sur quels modes s’opèrent ce nouvelles constructions du nationalisme et de la xénophobie : ethniciste, religieux, « patriotique », artistique et culturel, moral et idéologique…
 
Samedi 12 avril 2008 à 15h
Romain Bertrand pour son livre Mémoires d’empire. La controverse autour du « fait colonial ». éd. du Croquant, coll. Savoir/agir, 2006.
Cet essai retrace l’histoire des débats et des mobilisations autour de la loi du 23 février 2005 sur le « rôle positif » de la colonisation française, qui a pavé la voie à la montée en puissance du thème des « guerres de mémoire ».
Revenant en détail sur les relations clientélaires entre les élus et les associations de « rapatriés » d’Algérie, il s’efforce de mettre au jour les processus politiques ordinaires qui ont concouru à la « mise en controverse » du « fait colonial ». Chemin faisant, il montre de quelle façon l’argument de la « République coloniale » brandi par les Indigènes de la République et les associations du mouvement autonome de l’immigration a été dévoyé pour imposer une grille de lecture spécifique des « émeutes urbaines » d’octobre-novembre 2005 – référées non plus à des problèmes concrets d’exclusion et de discrimination appelant une action (et une auto-critique) des pouvoirs publics, mais à d’élusifs ressentiments mémoriels. Il dresse de la sorte l’inventaire des mécanismes, et surtout des conséquences, de l’émergence d’un nouvel espace de débat où la « question (post)coloniale » en vient à éluder la question sociale ».
 
Association française des anthropologues http://www.afa.msh-paris.fr

Vendredi 1 février 2008
La séance inaugurale des ATELIERS DE L'ECONOMIE DE BERCY aura lieu le jeudi 14 février à 13h à Bercy. Organisées sous l'égide du CODICE (Conseil pour la diffusion de la culture économique) en partenariat avec l'Ajef, animées par des experts et hauts fonctionnaires de Bercy, ces rencontres sont destinées à un large public de journalistes et d'étudiants soucieux d'approfondir leurs connaissances économiques à travers une approche informative, pédagogique et interactive.
Leur vocation est d'alimenter la réflexion de ceux qui ont ou auront à informer au quotidien, et de leur permettre d'aborder en profondeur et de façon privilégiée les grands dossiers économiques avec ceux qui en sont les acteurs.
Elles se dérouleront dans la convivialité, une fois par mois, à Bercy, de 13h à 14h30.

Mercredi 30 janvier 2008
Afin de répondre le plus précisément possible aux besoins des entreprises qui recherchent des managers capables de gérer le changement et d’être innovants, l’IAE Aix-en-Provence Graduate School of Management, toujours novateur, et ce depuis plus de 50 ans, lance deux nouveaux Masters en septembre 2008.  Dans la même optique, le MBA Change & Technology devient le MBA Change & Innovation.
 
Master Global Innovation Management
Le Master Global Innovation Management, géré en partenariat avec la North Carolina State University (NCSU) de Raleigh (USA) et enseigné en anglais, permet de développer des compétences et un état d'esprit pour participer efficacement au déploiement des pratiques d'innovation dans les entreprises.
Il privilégie en particulier l'exposition des étudiants à des environnements culturels et économiques variés.  Il est validé par un double diplôme : le Master Administration des Entreprises spécialité innovation délivré par l'IAE Aix et le Master of Science in Innovation Management délivré par North Carolina State University. 
A l'issue de leur formation, les étudiants auront acquis :
• une vision précise des enjeux et des aspects organisationnels de l'innovation pour l'entreprise.
• la maîtrise des derniers concepts et approches en matière d'innovation : réseaux d'innovation, valorisation de la technologie : protection et transfert vers le marché, marketing de l'innovation …
Ce Master est délivré sur un an, par accès direct en deuxième année, uniquement en formation initiale.
Il est articulé en trois périodes :
• Les quatre premiers mois de la formation se déroulent à l'IAE Aix au cours desquels les étudiants sont exposés aux pratiques de l'innovation déployées dans un contexte européen (cours, conférences, ateliers, visites d'entreprise, projets).
• Les quatre mois suivants, les étudiants complètent leur apprentissage des pratiques de l'innovation dans un environnement culturel différent à NCSU.
• les étudiants terminent leur parcours par une période de stage en entreprise qui peut être réalisée, soit en France soit aux Etats-Unis.
 
Master Contrôle de Gestion
La vocation première du Contrôle de Gestion à coordonner et piloter les activités le conduit à être au service du terrain en maintenant son caractère transversal. Il doit dès lors proposer et faire évoluer un système d'évaluation des performances au service des unités opérationnelles dans le but d'assurer la mise en œuvre cohérente des stratégies.
De nouveaux outils sont venus compléter la comptabilité de gestion traditionnelle.  On trouve l'Activity-Based Costing, l'Activity-Based Management, le Target Costing, la Gestion Stratégique des Coûts ou encore le Balanced Scorecard. Ces mutations se sont d'ailleurs renforcées avec l'avènement en Europe des nouvelles normes comptables internationales (IFRS), et aux Etats-Unis avec la loi Sarbanes- Oxley.
Dans cet environnement de plus en plus dynamique, où le changement devient une nécessité, le rôle du Contrôleur de Gestion devient central. Il est l'architecte d'un système d'évaluation et de pilotage des performances dont le but est de produire les indicateurs éclairants et fiables afin de faciliter la mise en œuvre des stratégies et de préparer le changement.
Le Master Contrôle de Gestion de l’IAE Aix prépare les participants à l'exercice du métier de Contrôleur de Gestion dans une fonction de plus en plus aux services du terrain et de la décision. Il propose une formation qui se fonde à la fois sur l'acquisition de connaissances techniques essentielles à la fonction Contrôle de Gestion, et sur une compréhension de l'organisation et des problématiques managériales. Ces compétences académiques sont complétées par le développement des aptitudes à la mise en action des concepts et outils étudiés à travers un enseignement pratique et réaliste.
Ce Master est accessible en formation initiale, continue et en apprentissage.  Il est conçu et réalisé grâce à une étroite collaboration avec la DFCG (l'Association des Directeurs Financiers et Contrôleurs de Gestion) et Cegid Group (éditeur de logiciels).
 
Contact : Odile Raingeard
04 42 28 09 20 – masters@iae-aix.com

Mercredi 30 janvier 2008
Depuis 2005, l’ICD (Institut International de Commerce et Distribution) propose un programme franco-chinois (PFC) en partenariat avec l’Université de Fudan à Shanghai, la 3e université du pays. En cinq ans, ce cursus forme des experts des échanges entre l’Europe et l’Asie. 20 étudiants français et 20 étudiants chinois suivent exactement le même programme en parallèle. Pour les jeunes de l’ICD, les deux premières années se déroulent donc à Paris, avec un apprentissage intensif du chinois. Ils passent ensuite deux ans à Fudan avant de retourner à Paris pour la 5ème année. C’est dans le cadre de ce véritable échange que l’ICD reçoit cette année le premier groupe d’étudiants chinois venus suivre à Paris les cours des années 3 et 4 et vivre leur aventure française. De l’autre côté de la planète, les étudiants français ont découvert eux aussi un nouveau monde…

Mercredi 30 janvier 2008
 
Avec son intégration cette année au concours Ecricome, l’ESC Tours-Poitiers franchit le cap des 5 200 candidats issus des classes préparatoires qui vont tenter via ce concours de rentrer en première année. Les chiffres parlent d’eux même…
Comme en 2007, l'ESC Tours-Poitiers (ESCEM) est l'école qui connaît cette année une des meilleures progressions. Elle occupe la 10e place parmi les 32 ESC en termes de candidatures prépa, soit une progression de 45% en un an et de 152% en 5 ans
Une avancée de plus  pour le programme grande école ESC Tours-Poitiers qui a intégré pour la première fois en septembre le classement européen des meilleurs diplômes Masters en Management du Financial Times parmi 40 prestigieuses business schools européennes, dont 13 grandes écoles de management françaises.
A propos de l’ESCEM – www.escem.fr et www.escem.org

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